【相繼任職豪雅與蘋果之后，這位經(jīng)驗(yàn)老道的經(jīng)理人決定，是時(shí)候接受新的挑戰(zhàn)了。】

雅典表（Ulysse Nardin）新任CEO帕特里克?普魯尼奧克斯（Patrick Pruniaux）有著相當(dāng)亮眼的職業(yè)生涯。鐘表品牌的高管一般來自于兩個(gè)領(lǐng)域：鐘表從業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人，前者的一生與鐘表息息相關(guān)、呼吸與共，而后者，或許他們更愿意投入心智保護(hù)股東的權(quán)益而不是對鐘表以及制表業(yè)傾注全身心的喜愛。普魯尼奧克斯轉(zhuǎn)任過多個(gè)職位——2000年進(jìn)入歷峰集團(tuán)時(shí)，他的第一項(xiàng)工作是主管面向拉丁美洲的紅酒和烈酒的銷售，此后轉(zhuǎn)去豪雅，擔(dān)任全球銷售副總裁。

2014年，他做出了一項(xiàng)讓業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為將會(huì)讓他就此遠(yuǎn)離日內(nèi)瓦鐘表業(yè)的決定，那就是加盟蘋果，開展一項(xiàng)在那個(gè)時(shí)候被蘋果委婉地稱為特別項(xiàng)目的工作。普魯尼奧克斯的跳槽充滿勇氣，在當(dāng)時(shí)，蘋果甚至沒有告訴他這個(gè)特別項(xiàng)目究竟是什么。在回憶當(dāng)時(shí)情景時(shí)他告訴我，蘋果給了他一個(gè)模糊的頭銜和一份年薪，然后讓他決定是接受還是拒絕。這個(gè)特別項(xiàng)目當(dāng)然就是蘋果手表，普魯尼奧克斯帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)并將其投放市場。2017年9月，遵循他一貫令人驚訝的職業(yè)大跳槽氣派，他離開蘋果轉(zhuǎn)任雅典表CEO。
在他以CEO身份出席的第一次SIHH上，普魯尼奧克斯坐下來接受了我們的采訪，談起了他不尋常的職業(yè)生涯、他在科技界的經(jīng)歷如何影響他對傳統(tǒng)制表業(yè)的看法以及他對雅典表未來的預(yù)期等等話題。

以下為訪談部分內(nèi)容，JF: 杰克?福斯特；PP：帕特里克?普魯尼奧克斯。

JF：你是從一個(gè)完全不同的環(huán)境來到了雅典表。
PP：我了解將會(huì)面對什么，有9年的時(shí)間我在豪雅工作，我絕對清楚這一點(diǎn)。說實(shí)話，當(dāng)我第一次走進(jìn)雅典表的辦公室，我立刻興奮起來，我不由得發(fā)出驚嘆，這就是我接受任命后的全新工作。我不會(huì)為離開蘋果的決定而遺憾，很少有人會(huì)主動(dòng)離開蘋果，除非被炒了魷魚。我了解制表業(yè)，轉(zhuǎn)去蘋果當(dāng)然會(huì)經(jīng)歷一次巨大的文化沖突，它讓人顫栗。

JF：這是四年前的事情？
PP：是的，實(shí)際上從我個(gè)人角度來看，這確實(shí)是我一直尋找的冒險(xiǎn)經(jīng)歷。在豪雅的9年讓人興奮滿足，但對我來說，9年時(shí)間足夠漫長，我得去尋找不一樣的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為如果你做出改變，那就改變得徹底一些。
Freak Vision，2018

JF：你在豪雅的時(shí)候，那兒已經(jīng)在發(fā)展一些高科技的項(xiàng)目。
PP：有手機(jī)項(xiàng)目，但對我們來說那不是最好的時(shí)機(jī)。高端奢華手機(jī)市場，甚至是最好的產(chǎn)品威圖（Vertu）都已經(jīng)放棄了生產(chǎn)。這個(gè)市場它是很有趣，但說實(shí)話，我認(rèn)為有些教訓(xùn)必須得吸取。對我來說，作為制表業(yè)中的一員，這個(gè)教訓(xùn)就是，功能優(yōu)先。

JF：我記得很多年前，借到過一部Vertu Signature S，它確實(shí)漂亮，但科技發(fā)展太快了。
PP：是這樣，現(xiàn)在的分析都只是事后諸葛，很可能不管是威圖還是豪雅的決策者，我們都沒有看到iPone帶來的革命性變化。沒有人預(yù)料到那是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。從技術(shù)的角度來看，每個(gè)人都希望這個(gè)市場能夠穩(wěn)定下來。如果期望實(shí)現(xiàn)，那么肯定會(huì)有足夠的空間來開發(fā)一個(gè)由工藝和情感驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品市場。但沒有人看到有另一場革命即將來臨，這就是殺死這項(xiàng)業(yè)務(wù)的原因。

JF:豪雅實(shí)驗(yàn)性的制表又是什么情況呢？比如高頻手表，磁力擒縱等實(shí)驗(yàn)。
PP:那是一段美妙的時(shí)光。在那時(shí)候，豪雅成功地向腕表愛好者出售了一些產(chǎn)品，這些人可能對品牌并沒有明確的興趣只是被產(chǎn)品吸引，同時(shí)豪雅也成功地在不同的領(lǐng)域發(fā)揮影響力。那段時(shí)間是整個(gè)行業(yè)的好年景。我不確定今天是否還有那樣的機(jī)會(huì)，我的意思是V4是個(gè)很有創(chuàng)意的作品，它的潛力無限，但我不知道現(xiàn)在情況如何。

JF:公司可以負(fù)擔(dān)得起這樣的實(shí)驗(yàn)，然后看看市場的接受情況再做定奪。
PP：2005年我加入豪雅時(shí)只是個(gè)行業(yè)新人。那時(shí)我遇見了讓?克里斯托夫?巴賓（Jean-Christophe Babin，豪雅前CEO），他激發(fā)了我加入豪雅的愿望。我認(rèn)為豪雅是一家很好的公司，產(chǎn)品跨越奢侈品和運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。讓?克里斯托夫很酷，他的工作方式不刻板但又非常專業(yè)，這可能是經(jīng)營企業(yè)的正確方式。正是這些因素說服我加入了豪雅，我所看到的豪雅是一家年復(fù)一年迎接不同挑戰(zhàn)的公司，盡管經(jīng)歷了像金融危機(jī)那樣起伏不定的艱難時(shí)刻，但公司仍在持續(xù)發(fā)展。
Apple Watch Series 3 Edition 陶瓷款 (左) and Apple Watch 愛馬仕定制款 (右)

JF：然后蘋果的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。
PP：這里確實(shí)有故事可講。當(dāng)我簽下蘋果的合約時(shí)，我接到了一份來自老牌表廠的工作邀約，但我決定去蘋果，而蘋果在開始之前并沒有說我將要做些什么。這是我生命中第一次簽一份除了薪水和頭銜之外不知具體內(nèi)容的合同。蘋果只是說，這是一個(gè)特別的項(xiàng)目。事情就是這樣，但這很酷，正是我想要的。這是一種信念的飛躍。我記得我的朋友對我說，“帕特里克，薪水是很高，但你確定嗎，你不知道你要做什么！”

當(dāng)然，后來他們告訴我工作任務(wù)是制造一款表，在一年多的時(shí)間里，我工作的內(nèi)容就是全力推出蘋果手表。我在庫比蒂諾工作，與一個(gè)在不同部門之間跨組織工作的小團(tuán)隊(duì)合作。Apple非常有條理，那里不乏人才，但那一年我屬于一個(gè)由來自時(shí)尚界奢侈品行業(yè)的人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，在那小團(tuán)隊(duì)里，我是唯一一個(gè)來自鐘表業(yè)的人。

這種情況讓我驚訝，我原以為他們已經(jīng)從鐘表業(yè)招募了人才。任何其他公司在想要推出一款手表時(shí)，都會(huì)招募來自鐘表業(yè)的高級管理人員，但蘋果沒有這樣做。他們說用不著這樣，我們只是制作一款蘋果產(chǎn)品。在我們參與之前，它僅僅是蘋果的產(chǎn)品。
經(jīng)典路德維格萬年歷腕表復(fù)刻版

JF：這段工作經(jīng)歷讓你獲益最大的是什么？
PP：我在那工作時(shí)有件事確實(shí)讓我著迷：蘋果公司能夠迅速分析他們在做的事，從零開始去認(rèn)識(shí)事物。它不關(guān)心誰說了什么，而是去認(rèn)識(shí)事物，甚至是在發(fā)布之后也采取同樣的態(tài)度，并快速地適應(yīng)、調(diào)整。說實(shí)話，當(dāng)我離開豪雅時(shí)，部分理由是想在一個(gè)更具理性的環(huán)境中工作。我看到過一些不合理的決定，某種程度上我喜歡這種方式，我的意思是說，我認(rèn)為純粹的奢侈品可以像藝術(shù)一樣，你可以聽從于感情，可以給予感情更多的空間，而不是像在處理銀行業(yè)務(wù)時(shí)更具理性。我喜歡這種情感表露的時(shí)刻，但我很高興能夠加入一家90%屬于理性，10%屬于情感的公司。

JF：奢侈品所蘊(yùn)含的感覺是由情感激發(fā)的，這是將有趣的東西注入對象的一種創(chuàng)造性方式。
PP：確實(shí)如此。但是你可以兼顧，我堅(jiān)信這一點(diǎn)，這也是創(chuàng)造性過程最具吸引力的地方。舉個(gè)例子，這是我從蘋果學(xué)到的。蘋果手表有兩種尺寸，38毫米和42毫米。尺寸很難再小于38毫米，因?yàn)槟菢拥脑挘聊痪吞×恕Ｎ也恢垃F(xiàn)在喬納森?伊夫（Jony Ive，蘋果設(shè)計(jì)總監(jiān)）是如何處理尺寸的問題，但是據(jù)我所知，那段時(shí)間他們搜集了大量的人體數(shù)據(jù)去分析人類手腕的特殊性。這聽起來是很基礎(chǔ)的工作，但是在鐘表業(yè)可曾這樣做過？
雅典表時(shí)間三部曲之開普勒天文表，1992年推出

JF：我能肯定，絕對沒有。
PP：這讓我大開眼界。我突然想起產(chǎn)品委員會(huì)多年來和我們的談話……不錯(cuò)，恩，我能試戴它嗎？哦，你的手腕比我的細(xì)。我們能讓它再小1毫米嗎，能讓它更大一點(diǎn)嗎？你能明白我的意思，哈哈……

JF：雅典表有著豐富的傳統(tǒng)。簡單來說，羅爾夫?施奈德（Rolf Schnyder，雅典前CEO）之前和之后，雅典表呈現(xiàn)出不同的面貌，甚至可以說是完全不同的公司。你如何讓雅典表的不同部門互相交流？
PP：我堅(jiān)信我們現(xiàn)在所從事的工作是超過170年歷史偉大事業(yè)的延續(xù)（雅典表創(chuàng)立于1846年）。羅爾夫的部分遺產(chǎn)表現(xiàn)為對生產(chǎn)過程的高度關(guān)注。大量投資于制造、非常具有創(chuàng)新性。鐘表業(yè)的每個(gè)人都在談?wù)搫?chuàng)新，但我認(rèn)為羅爾夫獨(dú)特之處在于他的創(chuàng)新方式與此前不同，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新貫穿始終，不管是羅爾夫之前或之后。但羅爾夫能夠推出一些令人驚嘆的產(chǎn)品，他也在公司中灌輸了一種源自于他個(gè)性的信念，那就是勇敢與無畏。

我認(rèn)為這仍然是公司文化的一部分，這很有趣，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有些公司的心態(tài)比我們更自負(fù)。一方面是大膽，一方面是謙遜，理論上它們是相互沖突的，但在雅典表，這兩種心態(tài)卻和諧并存。
已故的羅爾夫·施耐德，于1983年收購雅典，他見證了初代奇想系列的推出

我繼承了一些東西，一個(gè)是我們的基礎(chǔ)研發(fā)，這不僅僅是我們現(xiàn)在所做的事情，而且在未來的5年、10年，都會(huì)持續(xù)投入。第二，我們?nèi)绾未_保讓已經(jīng)擁有的東西得到持續(xù)發(fā)展，比如奇想系列（Freak）就是一個(gè)很好的例子。Freak Vision是Freak演進(jìn)的成功作品。它能否加載自動(dòng)上鏈模塊，是否可以讓它變得更薄一些；我們?nèi)绾未_保自己始終在進(jìn)步，我們下一步該如何走？這些問題都得考慮。

最近我與我們的創(chuàng)新主管進(jìn)行了一次談話，具體內(nèi)容我現(xiàn)在還不能透露。他解釋了兩次，我仍然不明白，于是厚著臉皮第三次問他，我說，斯蒂芬，你成功的機(jī)率有多大？他說，大概50%。我說好，你告訴我的是，你有50%的機(jī)會(huì)在鐘表業(yè)內(nèi)作出一些革命性的變化，他說，帕特里克，革命這個(gè)詞太大了。我回答說，你所描述的構(gòu)想是手表某些關(guān)鍵技術(shù)方面的一次重大飛躍，這將是一次真正的革命。他說好吧，但你知道，成功的概率只有50%。我看好這個(gè)項(xiàng)目，所以我們在全力推進(jìn)。每次我看到他時(shí)，我都會(huì)問一聲，進(jìn)度怎樣了。對我來說50%聽起來就是100%。
雅典表Marine Torpilleur Military

JF:我們前面談過豪雅開展的瘋狂試驗(yàn)，在那段時(shí)間，卡地亞也在做同樣的事情，比如他們推出的ID1和ID2。但并沒有多少公司留下來去試圖在機(jī)械解決方案中創(chuàng)造真正的范式轉(zhuǎn)變。不過，雅典表現(xiàn)在仍然非常積極地參與這種研究。
PP：消費(fèi)者正在改變，隨之而來的是新的競爭方式。這會(huì)開辟很多新的機(jī)會(huì)。但是，如果有一件事我必須堅(jiān)信的話，那就是我認(rèn)為手表的某些方面可以得到顯著的改善，這種認(rèn)識(shí)可能和我在蘋果公司度過的歲月有關(guān)。你可以設(shè)計(jì)一些非常復(fù)雜的機(jī)芯，但對此關(guān)注的人只限于很小的范圍。我堅(jiān)信手表的4到5個(gè)重要部件可以改進(jìn)，而且也會(huì)吸引新客戶。我不能透露太多的信息。我要說的是，如果不是出于炫耀技巧的目的，那么基礎(chǔ)研發(fā)仍然是值得深入鉆研的。

JF：沒錯(cuò)，我們看到的調(diào)速機(jī)構(gòu)、擒縱機(jī)構(gòu)、動(dòng)力提供、動(dòng)力傳輸，這些是關(guān)鍵所在。你現(xiàn)在看機(jī)械表，從某種意義上來說，300年前制表師制作的那些內(nèi)部機(jī)械現(xiàn)在只有很少一部分被拋棄了。
PP：這就像一輛F1賽車，可以在它上面嘗試一種新型剎車，一天或者10年后，這種剎車就可能適用于一輛普通的汽車……要?jiǎng)?chuàng)造那些真正的技術(shù)而不是玩花哨技巧，這很難，但它必須帶來真正的好處。這聽起來像是營銷的說辭，但它對最終消費(fèi)者而言是真正有益處的。我感到自豪的是，雅典表不是營銷公司，我們不受營銷驅(qū)動(dòng)。雅典表首先是一家制造商，市場營銷僅是為了擴(kuò)展我們正在做的事情，而不是靠它推動(dòng)整個(gè)公司。我堅(jiān)信對于建立和銷售奢侈品而言，這是一種現(xiàn)代化的模式，隨著時(shí)間的推移它將更具價(jià)值，也必將有更多的消費(fèi)者對之產(chǎn)生興趣。
奇想系列通過不停走動(dòng)持續(xù)旋轉(zhuǎn)的機(jī)芯來顯示時(shí)間

JF：很顯然奇想系列就是你的F1。
PP：絕對是這樣，它也是雅典表偉大的形象大使。作為一種吸引那些可能剛剛開始對機(jī)械制表感興趣的人的方式，或者是之前從未想過它的方式，奇想系列就是F1賽車，或者保時(shí)捷911。911在保時(shí)捷的銷量中只占到很小的一部分，但911代表了保時(shí)捷。名聲、歷史以及隨著時(shí)間推移所展現(xiàn)出來的內(nèi)容都非常棒。現(xiàn)在，我看到了奇想系列更多的潛力，這就是我們今年已經(jīng)開始做的事情。你應(yīng)該期待看到更多的奇想系列作品，在接下來的六個(gè)月里，它將會(huì)以令人驚嘆的面貌出現(xiàn)。

我們一直致力于改造和恢復(fù)其他的系列，Marine Torpilleur Military是一個(gè)成功的案例，我們在這款腕表上取得了很大的成功。潛水系列是一個(gè)偉大的產(chǎn)品，它現(xiàn)在只需要進(jìn)化。至于奇想系列和經(jīng)理人系列，它們同樣充滿希望。我把它們放在一起談?wù)撌且驗(yàn)椋瑢ξ襾碚f，它們更具現(xiàn)代性，是品牌現(xiàn)代氣質(zhì)的一個(gè)縮影。我今天戴的Freak Out表現(xiàn)很好，第一代Vision也正在推出。

事實(shí)上，鐘表品牌的當(dāng)代制表是很有意思的話題，我們在這個(gè)領(lǐng)域可以談?wù)摰酶钊搿?br/>
注：本文作者為hodinkee記者杰克?福斯特（Jack Forster），訪談提供了一些有趣的信息，表尚往來全文編譯，僅供同好參考。