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關于手表，前兩季已經介紹了很多，這最后一篇文章還是想抒發對智能表發展的看法。鐘表史上近代最顛覆性的技術革新時期是1970年代。為了突破機械表幾百年來的技術壁壘，日本攻、瑞士守，進而發展至全球化的一場鐘表之爭，在當時延續了幾十年之久。很多學者回顧那段歷史，都會提到“石英戰爭”這個說法。石英表和機械表孰優孰劣，至今都辯不清楚，兩者在市場上也是各有天地，各有死忠。看待時計的角度很多，很難用實用主義或文化價值之類的單一角度來評判某種計時工具的好壞。只有市場的主人——佩戴者說了才算。時至今日，人們爭論的話題轉向了下一進程：“智能型手表會掀起另一次鐘表革命嗎？” 似乎又一次顛覆性的技術革新時期到了，一時業界熱鬧非凡。事實上，能給出答案的依然是佩戴者。
此前市場上已經大量誕生的智能型手表，事實上是電子廠商進入傳統手表市場的又一次試水而已。我認為，這種產品未來肯定會影響到手表市場格局，但速度不會很快。想要超越傳統手表市場份額，廠家還要花很大心思來完善現有產品。不管你同不同意我的看法，還是先讓我們搞清楚智能表們優勢是什么。這種比較其實很困難，因為智能表們和傳統手表根本就不在同一個市場標準下競爭。傳統手表的兩個重要分支是機械表和石英表——前者繼承了悠久的歷史基因，在當今市場已經成為工藝品乃至藝術品；后者則厚積薄發，在手表業界開發出了一片新領域。智能表們要想搶占市場，必須推出一種前所未有的成功作品，至少要在某種成熟體系下實現廣泛的市場認同。
撥開風風火火宣傳，智能表們目前所具備顛覆性優勢只有功能性這一點。確實，在應用上，智能表們確實已經甩開傳統手表一大截，前景值得期待。但是想讓消費者從認可走向普及購買，恐怕還為時過早。那些互動性非常好的效果，目前已在智能表們身上獲得施展，便利性與數字處理技術結合科技材料，讓設計變得獨一無二。不過，就像手機拍照功能再好也沒有淘汰掉專業相機，傳統手表也有很多智能表們無法實現的優勢，比如盤面上手工藝體現的立體效果就沒法照搬。
在智能表們的領域中，行業標準都沒有形成一套完整的體系，充其量也僅是占領一些低端手表市場份額。事實上，僅依靠幾家科技企業只能推出各自為政的內核系統，只有行業標準被大家認可或者足以領先到業界幾個檔次，才會讓顛覆性設計變成標配，行業才能認可。而傳統手表發展幾個世紀了，各種創新、發展都在一定框架內實現，就算是概念表也沒辦法解決機械問題（這點足以讓傳統手表的制造者偷笑！），就更不要說形成某種潮流了。那些制表商的獨家技術并不受行業標準限制，只有在機械技術被普及到人人都能掌握技術的前提下，才會變得普及開來。唯獨低端手表在技術上容易掌握，復制設計在智能表們身上極為容易，如果價格都差不多，又有獵奇心理，想必會讓嘗鮮者對智能型手表趨之若鶩。
通常，科技業普遍認為求新、求變是產品屬性的一個必然結構，周期性設計在科技產品上尤為常見，比如我最初購買的手機原來能用上五年，而現在恐怕用上一年就算是落伍的機器了，其實不是機器不好，而是跟風的消費心理所致，這也是科技產品領先市場才能有賣點的必然現象。恰恰這點上，傳統手表周期性設計比較緩慢，某些名設計款式幾十年都長一個模樣，僅僅改變下細微外觀都會讓表迷大說特說，這種產品特性讓傳承性可以延續很久，一個成熟的手表系列能有上百年歷史，如果對比不同時期手表，你會發現它們變化并非顛覆性設計。我想目前最新的智能型手表，也只會在漣漪過后馬上推出新品，因為它們離使用者還有一定距離，這個距離在傳統手表佩戴者心目中很難短期適應。最明顯的例子就是當你不經意看表盤時，總是希望馬上看到時間，而智能型手表就顯得繁瑣，這種常年使用者的習慣動作會潛移默化影響觀感，或許是阻礙購買的一個原因吧。
另外，還有內里可以比較。智能表們一年后就會更新換代到核時代之爭，比誰的處理器更快、更高效這也是必然的事情。傳統手表就不會如此行事，因為一枚機芯的研發成本并不比科技產品更省錢，甚至在科技上還要用上很多連智能表們都不會觸及的工藝，比如材質工藝。而且由于各自標準不一根本就不會有競爭的局面出現，這就是傳統手表為何生存幾個世紀的原因之一。

最后，還是將話題定格在智能表們的創新應用上吧！更方便的性能可以迅速壯大智能表們，體驗式或交互式設計獎吸引新一代的佩戴者，不過這股浪潮能夠持續多久將是未知，可見的則是價格在5,000以內的傳統手表市場將會受到第一批沖擊，短期內是否撼動傳統手表市場將取決于智能表們的新奇功能上。如今，任何傳統手表功能都將在智能表們得以極致發揮，但扭轉消費者觀念則是智能表們制造者很遙遠的目標。對于保守派使用者而言，既不會將高價購買的手表束之高閣，也不會一味追捧新奇的智能型手表。和所有消費者和佩戴者一樣，到底好不好用、能不能用，說服我這樣的人改變觀念購買智能表們，只能是好奇心作怪的一個理由！智能表們在革命，對手既不是傳統手表，也不是同類型產品，而是向現有市場宣戰，誰能夠在混亂的戰局中制定一套行業標準更實際，也更有意義。
對于連續兩年參加MWC的愛好者而言，移動通信領域的任何變化都能在此一睹前沿科技，尤其是詳細觀察智能表之后，給人最大感受還是VR技術風頭完全蓋過了智能表，這是否又是一個新的趨勢呢？VR雖然是新興產業，分析人士普遍認為還不足以威脅到智能表市場，因為細分人群本來就是兩個領域，所以現在看衰智能表、抬高VR技術這樣的論調是杞人憂天。此外，VR的端口普遍需要電腦或第三方設備支持，無法完成輕便化且技術仍不成熟，智能表最大輕便性卻可以體現出來，這么明顯的優勢還是可以讓智能表在市場獨領風騷。


MWC現場遇到的極客就反映了看法，綜述還是有一年大家印象深刻熱議當時各家生怕蘋果發布搶風頭，各品牌大量推出智能表，偶爾一些可穿戴設備無論在量或是質都沒法超過智能表的聲勢。到2016年，有智能表風向標的MWC 2016卻正好相反，隨處可見的虛擬現實技術與可穿戴技術的設備成功撬走了智能表的關注度，一舉拿下了互動式人群的頭把交椅，智能表連板凳都沒搶到。似乎看著奇怪，極客普遍認為這一輪洗牌迅速從技術點上令智能表制造商開始了創新浪潮，預示著智能表在技術上遇到了瓶頸，在傳統鐘表領域這很不尋常，而在智能表領域卻很現實，尤其像硅谷這樣每八個月就要技術升級或換代的科技領域，一枚智能表在投行眼中并不能撬動整個鐘表市場。接下來，技術狂人們都在等待Android Wear與ISO技術升級，引用GfK的預測到2017年-2018年市場上出現多到7500萬枚的智能表，而這一數字樂觀估計2019年將翻倍大幅度增長，市場急需技術注入。
就全球智能表而言，其伴隨著智能手機產業的模式將更新換代，目前依托智能手機的智能表在技術上將逐漸與其脫鉤。逐漸飽和的智能手機低迷的市場表現，注定了智能手環將逐漸被淘汰，現在一百美元以下的智能表在東方市場比比皆是，遠渡重洋北美、歐洲、大洋洲也都出現了數量眾多的低價智能表。我們不談這些智能表究竟是否真的智能，但其基本功能已經達到了日常需求，而且已經從成人市場滲透到了兒童市場。沃爾瑪、家樂福等大型連鎖超市進門便可見到為數不少的推銷人員身邊圍著孩子們，家長自然愿意掏錢。原來我們認為智能表是年輕人的市場，如今事實卻是老人與兒童才是新興的消費主力，醫療、教育、定位、急救等協同功能讓智能表發揮了比智能手環更大的用途。起初智能手環還很便捷，僅僅兩年后浪潮來襲，智能表取代了智能手環的地位，下一個浪潮又來了，誰將智能表與智能手機脫鉤做得最好，誰將享受最大的蛋糕。

協同作業這一概念在運動與健康領域，讓智能表發揮了最大效應，這方面的體驗超出了智能手機。從前我們把自然條件建立在時間顯示之上，發揮想象力與匠人精神為機械表打造華麗嫁衣，如今雖然科技進步，不過種種數據表明沒有一種科技代替了傳統機械表，這種規律會不會發生在智能表領域？一旦智能表完成系統升級，建立完整生態系統之后，便可以成為比智能手機更為輕便的移動端口，這種理想的第三方接入端口是夢幻的，也可以被視為輕便可穿戴設備的理想配件，市場潛力巨大，這種功能性的特長比傳統機械表更有實用性。今年技術與市場專業人士很默契的讓智能表暫時“熄火”，尋求升級換代的空間迎來二次創新潮，當然也讓智能表變得更智能化，短期內仍沒有第二種設備可以顛覆智能表領域的霸主地位。智能表搭便車在高速公路上疾馳，這股浪潮誰也無法阻擋，勢必形成填補市場空白的主力軍，今后幾年其與傳統機械表將并立，石英表等將被積壓市場空間。