高珀富斯是獨立制表品牌，由Robert Greubel和Stephen Forsey于2004年創立。 高珀富斯出品的手表被認為是最獨特，最令人向往和最精致的，這些手表代表著最純粹的鐘表藝術和手工藝。當參觀位于拉紹德封的高珀富斯工作室時，我們借機與Stephen Forsey坐下來討論他們獨特的制表方法。

Stephen Forsey說：“我很幸運能夠一直追隨我對力學的熱情。當我還是個孩子的時候，我的祖父是汽車和航空工程師。他和我的父親對歷史悠久的汽車充滿熱情。因為機械技術的熏陶，我很早就對時間測量感興趣。當時家里有一兩個座鐘，我總是很著迷的看它們的鐘擺。很早我就進入了古老鐘表制造領域，并且在我10到12歲的時候就想要對這些鐘表進行修復。我很幸運，我的父母支持我在倫敦的一所鐘表學校學習。

20世紀80年代中期不是制表業的好時機，但我還是希望從事與機械表有關的工作，所以我決定專注于手表。我在那所學校對制表傳統技術進行了良好的訓練，我學到了很多東西。老師的教導讓我掌握了足夠的基礎在倫敦的Asprey’s找到一份手表修復工作。同時這份工作給了我在制表史和不同類型機制方面的經驗。我在1988年和1990年來到納沙泰爾的WOSTEP完成了兩門課程，然后回到倫敦，幾年后我終于有機會來到Le Locle并加入Renaud Papi。

在那里，我遇到了羅伯特格魯貝爾。他的父親是一名制表師，因此為他提供靈感是很自然的。但他不想成為替補席上的制表師，他希望更多地投入到機芯和產品創造的工作中。他比我大幾歲，我們的合作一直都是互補的關系。

當我加入Renaud Papi的時候，羅伯特擔任常務董事。從1999年開始的七年里，我一直在那里，我更喜歡技術方面，我們在一些項目上密切合作。 1999年，我們開始談論的是即將到來的2000年以及未來我們作為制表師可以做些什么……我們共同的愿景并非一切都是發明，或許可以通過質疑我們所處的位置來探索新的領域并改進某些事物，我們試圖開啟一些新的大門。

我們認為如果能夠創造一款具有創新性的手表，并且具有高水平的手工精加工，那就是非常有趣的了，它必須要足夠可靠，可以定期佩戴。大家知道，通常復雜的手表就像只能一次性使用一樣，被人們認為是脆弱的。所以獲得這種可靠性對我們來說非常重要，同時在找到屬于自己的風格方面我們也有自己的想法。

接下來必須創造出第一件作品，我們有一個多軸陀飛輪的想法，但當時沒有資源來創造它。后來我們有少量客戶，這使我們能夠與不同的人合作，將你帶到原有的圈子以外。很多人可以幫忙為你提供非常特別的東西。這就有點像汽車世界Pininfarina或Zagato ......這種外部能量。它使我們能夠建立一個小團隊，讓羅伯特和我自己有一點時間來開發我們的第一款機芯，即“Double Tourbillon 30°Vision”。

讓歷峰集團在2006年獲得高珀富斯20％股權的原因是什么？

認識歷峰集團的人是很早以前的事情，我們和歷峰集團的很多人在一起工作了多年。我們以為可以找到某種協同作用。分享Complitime是不可能的，必須只留下羅伯特和我自己，所以Complitime完全獨立于我們和歷峰集團的合作之外。這個想法來自Greubel Forsey我們可以有一個鏈接，他們有動力支持一個年輕的獨立創業公司。這是一次思想與人的交流。

我們在2006年完成了這項工作，在此過程中，歷峰集團與我們合作的不同事物，還幫助我們進入SIHH，這對我們來說在曝光率和吸引粉絲方面起了非常積極的作用，雖然沒有具體的合作框架，但這種合作確實是一個雙贏的伙伴關系。

能介紹一下你們的現在的制表師嗎？

我們的制表師弗羅曼泰爾在英格蘭長大，我也對英國鐘表制造商有很多了解。弗羅曼泰爾非常棒，他真的是一個有遠見的人，無論是他的作品，設計……從技術上講。另一位制表師約翰哈里森的工作也非常出色。精確計時一直讓我著迷，在約翰哈里森建造H4之前，沒有人知道是否有可能生產這樣的手表，這真是一個里程碑。這款手表告訴我們，如果我們的思想是開放的，我們就可以做非凡的事情。

你認為自己目前最大的成就是什么？

我認為對于羅伯特和我來說，我們終于建立了自己的團隊，已經有一群擁有共同愿望的人在一起工作，團隊從一開始就幫助我們創造更多不同機芯的腕表。試想如果我們仍然是一個由三五個人組成的團隊，那么我們每年最多就只能創造一款型號的手表了。馬上就要到高珀富斯創立的15年的日子，迄今為止我們已經開發了22種不同的類型機芯的手表。

對我們來說，開發所有這些機芯的原因是因為我們想要重建機械制表背后的技術訣竅。這就像一個科學實驗......這需要很多精力，這些都是收藏家永遠看不到的東西。他們只看到了表面的設計和一些功能，但在幕后，建立這種技術訣竅需要一種非常科學的方法，這樣才能使我們能夠進一步走下去。所以我們的團隊絕對是太棒了。

高珀富斯目前最大的挑戰是什么？

有時我覺得羅伯特和我自己以及團隊不是只要制造更多的手表就可以（高珀富斯每年只制作100多只手表），必須要保持質量，一旦你建立了一個質量水平，就得自然而然的保持下去，這時候會有很多外部力量試圖吸引你并說服你采取不同的做法。我們的決定和道路仍然會僅受藝術和創意的驅動。

您在2014年和2016年展示了納米技術，展望未來，這項研究將會產生什么？

應該說這是我們最大的挑戰……機械納米項目從一開始就是我們工作成果的一部分，研究每一款機芯，通過分析和改進我們現有的知識，這有助于打開我們從沒想過可以打開的大門，從而明白可以改進的地方。這是一個我們已經為之工作了10年的項目，實際上這項目是非常開放的。我們正朝著一個重要的里程碑邁進。成果就是能夠使傳統機芯的能量運行180天。

您對今天的鐘表行業有何看法？

我認為記住我們來自哪里很重要。直到20世紀70年代早期，機械制表才成為實用的對象，當時它是與你共度時光的唯一方式。后來人們擁有了電子表，在那時，石英表提供的精度比普通機械表好10倍。現在我們使用雙陀飛輪機芯就能夠得到一個接近電子表的精度，采用我們獨特的方法和技術，一天的公差可以穩定在了 0.3 / -0.8秒之間。

機械表能夠重新回歸人們的日常生活是因為它提供的東西超出了純粹的效用，這是興趣開始更新的地方。從20世紀80年代中期開始，瑞士不得不重建這個行業，但這需要時間。該行業一直試圖找到自己的方式。今天電子表其實也很成功，他們連接的技術與機械表不同，電子表不是機械表的替代品，我不認為像電腦一樣能戴在手腕上的產品能替代手表，因為它不是手表。可能十年后，技術將會有所不同，在機械表方面，在過去的15到20年間，我們看到了新品牌不可思議的增長和很多品牌的復興，我們也看到了一種以非凡的方式成長的制表文化和技術。互聯網使我們擁有了一個全球化的社區，這是一個很好的視角，但也讓我們這些人睡不安穩，我們必須保持創造力，必須吸引公眾關注，還有培養新一代的收藏家。一代人以前，你可以坐在瑞士的工作室里批發你的手表，今天就不一樣了。你走出去需要吸引你的客戶，討論可能的有風險的計劃，分析全球市場的變化……